Resiliencia Empresarial: Checklist al Plan de Continuidad de Negocio en tiempos de crisis

Imaginemos que se produce una interrupción en las operaciones de la empresa. Simplemente no se puede operar. Los procesos vitales se han afectado. No es posible entregar el producto en los acuerdos convenidos con los clientes, y por un tiempo no se puede continuar siendo proveedor confiable. No sirven de mucho los planes estratégicos, ni los modelos de investigación de mercados, ni los sistemas de aseguramiento de la calidad, si no se tiene una metodología implantada que asegure a la cadena de suministros continuidad en el funcionamiento.

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EXPOSITOR

Juan Camilo Merino

Juan Camilo Merino

Ingeniero Civil con énfasis en Cálculo Estructural. Especialista en Finanzas y Alta Gerencia. Cuenta con 25 años de experiencia como responsable del área financiera y riesgos de compañías nacionales e internacionales. También es consultor de riesgos y aseguramiento.

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